回首 2018

2018 年的 5 月，我从一家工作了近 4 年的创业公司跳槽至了 N 司。这对我的职业生涯来说，确实是一大转折。这家创业公司我暂且称为 V 司吧。当年我是以一个机械行业的大学学渣身份，凭借着对计算机的满腔热血侥幸加入了 V 司。在 V 司我最欣赏的人是 Y 大。Y 大的到来使我在认知上产生了变革，我逐渐意识到演讲、沟通、影响力等的重要性。可以说，软实力这方面是我这一年体会比较深刻的，软实力和人的情商有关。工作环境里接触到的朋友智商差异其实并不大，但是情商却是完全不同。而我就是属于情商低的那一类人。

离开 V 司后，我仍然与 V 司的小伙伴们保持的联系，所以他们也时不时的问我有没有回归的想法。而对于这个问题，我确实是有自己的想法的。我很喜欢 V 司小团队内的凝聚力，同事之间愉快的相处，以及积极的学习氛围。我在 V 司待的时间也是格外的长久，所以我已经被定义为核心成员了。然而，我当时似乎并不理解什么是核心成员，只认为我不过是在这家公司待的比较久而已。现在对核心成员的定义有了新的认识：你参与了公司大大小小重要的业务，你不仅仅需要去解决业务的技术难题，你同时更需要把握产品未来的走向，你应当把更多的精力放置于团队身上，而不是只关注个人的成长。我当初认为自己最多是一名技术核心成员，其实这完全是错误的。这个年代往往缺少的是交叉型人才，技术、产品、管理这三者都懂的人才。你深耕某个领域没有问题，但是当你在小团队里想做成功一件事的时候，你需要的是多领域的知识。诚然，这次从 V 司离开是有些后悔的，因为我放弃了快速成为交叉型人才的最佳机会。但这后悔药吃了也没用，这些道理都是半年后才逐渐想通的。那回到一开始的问题，今年我要回归 V 司吗？我目前还无法给出答案，有待商榷。我现在最缺的东西是面包，N 司可以很稳定的向我供给面包，而 V 司的面包在如今的资本寒冬里多少会有缩水。19 年这一年的整体国内面包水平如何还不好说，但是在 N 司会有放心的保障。不论 19 年在哪家公司，我都应当向交叉型人才这个方向努力。

我挺喜欢打乒乓球的，所以刚入职 N 司的那段时间里天天打乒乓，水平也是有了不少进步。以前反手完全不会，现在倒也可以靠反手切磋好几个来回了。也通过乒乓结识了一帮球友，大家水平参差不齐，但打得依然很高兴。

百词斩坚持了一段时间，最佳记录是连续背了 3 个月。但下半年期间单词就背得比较差，只是偶尔背背，坚持不下来。上班路上则习惯听播客。常听的有《潘吉 JENNY 告诉你》、《得意忘形》、《加州101》、《疯投圈》、《TED RADIO HOUR》这几档节目，像《得意忘形》和《疯投圈》是 JZ 推荐给我的，在此表示感谢。前面提到的播客基本与我本职工作无关，所以有一段时间我试着在路上去听技术类的播客，比如《极客时间》，但效果甚差，遂放弃。

现在我已经可以熟练使用 Emacs 的 Org 模式对生活和工作进行关键事件记录了，包括我最近的文章也是使用 Org 格式进行编写的。

19 年 1 月的时候我和 KY 两人一起前往日本去滑雪。用年假然后加上周末凑到了 8 天的来回旅途。KY 是我以前公司的同事，17 年一起去大明山滑雪后，所以后来就相约一起出国滑雪。整个日本旅游计划基本是 KY 在打理，我也确实十分感谢 KY 的付出。日本的交通非常复杂，全靠“乘换案内”这个 APP 解决了各类交通路线。我们一共连续滑了三天的雪，滑到筋疲力尽，不过总算是滑雪入门了。回国后，我们又找到了同样喜欢滑雪的小伙伴，所以准备在 19 年年底的时候，继续组织一次出国滑雪旅游。

下半年的时候，不知道是缘分还是什么，我和小 C，八竿子打不着的两人就这么偶遇然后认识了。当然，这其中有球友 L 的撮合，但也能算是机缘巧合吧。这篇文章小 C 应该不会看到的，所以我先说一件比较离奇的事情。与小 C 第一次见面后的第二天，也就是周一，我收到了一个快递提醒。最近也没买什么东西，怎么会有快递呢？带着疑惑，我便离开工位去取我快递了。原来是一份文件快递，估计是哪位商家给我寄来的发票吧。回到工位，拆开快递后吓了我一跳。原来里面并不是商品发票，而是一份字体工工整整的情书。对，居然是一份情书。我快速看完了书信内容，仔细瞅了一眼信末b的落款，这竟然是 H 寄给我的。

前面流水账般的记录了一些去年发生的事情，零零散散，有些乱。对于新的一年，做了如下规划时刻提醒自己。

• 认真经营感情。
• 学习产品思维，向交叉型人才方向发展，全面提高认知能力。
• 寻找自己的第二职业，增加“睡后”收入。
• 扩大交际圈，多参加各种户外活动，比如 MAD、公益组织之类。
• 上半年参与买房摇号，买辆代步车。
• 学会理财。